首页 | 关于商报 | 新闻中心 | 观察 | 商业聚焦 | 商业天地 | 商业纵横 | 行业动态 | 留言
站内搜索:  
  您现在的位置: 首页 >> 商道 >> 习《论语》领导之术,成就卓有成效的管理
习《论语》领导之术,成就卓有成效的管理
http://www.cubn.com.cn/ 商道  2014年11月24日

■《论语》智慧与稻花香管理之二
习《论语》领导之术,成就卓有成效的管理
■文/蔡宏柱
  管理不是呆板的工具,而是技艺。管理者不是只会抽鞭的赶车人,而是引导组织发展的导师。管理的目的不是为了管理,而是为了促使企业更快进步。管理是一门艺术,尽管不同的管理者会采用不同的管理手段,但毫无疑问的是,论语式管理是最有成效的管理。
  
  “每日三省”夯实管理的根基
  
  曾子曰:吾日三省吾身,为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?(《论语·学而》)
  曾子的意思是说,自己每天都要自我检讨三件事:为别人办事,是否不忠实?与朋友交往,是否不守信?有没有把一些未经过反复思考、确定为真的东西传授给别人?曾子的话指出了企业管理的三大基石:管理者的责任、管理者的诚信和管理者的教与学能力。
  【笔记】 管理大师德鲁克说,负责是成功的关键。只要能对自己负责,其他事情自然会水到渠成。对你最重要的不是地位的高低,而是责任。为了让自己有责任感,必须认真看待自己的工作,并在工作中获得成长。负责是成功的关键,成功的管理者大多是这样的人:具有高度责任心,工作认真,永远富有激情。
  稻花香有一位职员,他在出差或住旅店的时候,经常在签名字时这样写:“稻花香XX”在写信或者写收据的时候也一样,只要写了名字就一定在名字前写上“稻花香”。他的同事都叫他“稻花香XX”,他的真名字倒是没人叫了。公司知道这件事情后,认为“竟有职员如此努力地宣传公司的品牌”,于是邀请他共议公司运营大事,后来这位职员成长为稻花香的一位高管。
  也许,在我们看来,在签名字的时候写上“稻花香”并没有什么,但是他做了,而且这件事情还不是他职责范围内的事情。他认为他是稻花香的员工,就应该时刻为稻花香着想。或许稻花香集团公司比他有才的人多的是,但只有他因努力地宣传公司的品牌成长为公司的高管。
  管理者需要具有强烈的责任感。一个没有责任感的管理者,即使领导着天才团队,最终也会一事无成,因为所有下属都会向他学习而失去责任心,空有才华而无所事事。管理者担当责任,为工作和团队负责,体现的不仅是管理者自身的学识、水平和能力,还体现着管理者的品格,体现出一个人的价值观和思想境界。管理者起到表率作用,团队才会有凝聚力。
  诚信是管理者的财富,是一笔巨大的无形财富。事实上,管理者只有做到诚实可信,才会被下属信任,才会产生卓有成效的领导力。在团队管理上,诚信的品格甚至比能力更重要。管理者的能力再强,若失去了诚信,很难有大的成就。
  稻花香集团能够取得今天的成绩,靠的就是“以质量赢得市场,以诚信铸就品牌,立足诚信为企业之本,坚持质量第一,诚信第一”的发展原则。
  品质诚实:稻花香集团从30年前的一家小作坊发展成为如今的大型工业企业、“中国企业500强”,品质诚实贯穿了企业整个创业、发展的过程。在当前白酒行业处于调整期之时,以白酒为主业的稻花香集团仍保持稳步增长的势头,以其长期保持品质诚实的观念是分不开的。稻花香集团旗下各成员企业一直非常注重构建科学的质量管理体系,这是其保证产品品质诚实的基础。
  诚心服务:通过诚心的服务,稻花香赢得了极大的知名度和美誉度。稻花香产品风靡全国,除了对消费者诚心服务,还对所有经销商诚心服务。每位经销商,都有专人为其服务,辅助做好推广、销售,厂商携手共建良好市场环境。
  产业诚信:“三百工程”——“树百年品牌、建百亿企业、致富百万农民”是稻花香集团发展的核心内容,产业诚信是实现这一梦想的重要途径。如今,稻花香集团已形成了完善的酿造科技产业链,以白酒产业为龙头,集生产经营绿色食品、饮料、包装制品、生物化工、现代物流、房地产、能源产业、生态农业、养殖等循环经济产业为一体配套发展。一个龙头带活一批产业,一根链条造福一方百姓。
  管理者的教与学能力,主要体现在创新上。德鲁克说:管理能够帮助企业及员工随着环境需求与机会的改变而成长发展。每个企业都是一个不断“教与学”的组织,优秀的管理者需要不断促进团队提升创新能力,以适应变化迅速的商业环境。
  商业社会从来都不是静态的、一成不变的。在商业环境中,任何成功的企业家都会牢记一个原则:唯一不变的是变化。不能适应变化,留给管理者的只有失败。
  我们以秦池酒业为例。一个连任两届央视“标王” 的秦池酒业缘何走向没落?秦池在企业管理、生产、销售各环节的衔接上相对于品牌的快速扩张是滞后的,而这种滞后恰恰被“标王”的光环所遮掩,它满足于已有的业绩,惰于对市场变化的学习。
  我认为,秦池失败的原因:发展太快,对代理商失去了控制能力,导致了代理商质价背离,以次充好,蒙骗消费者;广告额又转嫁到消费者身上,使消费者对品牌产生不信任感,在激烈的商战中失去了较固定的消费群,只重视知名度不重视美誉度,而管理机制却没有健全;管理者缺乏风险意识,没有从消费者角度建立品牌资产评估体系,因此也就无法知道如何去提升其他品牌资产,从而也就出现许多认识上的误区。
  缺乏学习力,不随市场变化而变化,使秦池酒业最终的失败成为必然。
  当今世界企业之间的竞争本质上是学习速度的竞争。我们要想拥有持久的竞争力,唯一的办法就是比别人学得更快。
  这就需要管理者具有强大的学习力。美国通用电气原总裁的韦尔奇认为,领导应该是“同时作为教练、启蒙者以及问题解决者来为企业增加价值,因为成败而接受奖励和承担责任,而且必须持续地评价并强化本身的领导角色。”他认为,一个优秀的领导者应该带领团队持续学习。
  只有真正地做到“教与学”,企业才能立于不败之地。企业要想在发展过程中不断超越自我,不断提高竞争能力,不断扩展企业发展中真正心之所向的能力,首先应激发管理者的个人追求,在管理者的带动下,使员工不断学习,形成一个学习型组织。这是实现“教与学”的最好方法。一旦真正开始学习,企业的内功将会得到有力强化。
  【启示】 教与学是管理者的两大任务。
  
  “九思”是管理的必修课
  
  子曰:“君子有九思:视思明,听思聪,色思温,貌思恭,言思忠,事思敬,疑思问,忿思难,见得思义。”(《论语·季氏》)
  孔子的意思是说,君子看问题要透彻,对别人反映的问题要仔细听,对人面容要温和,仪容要恭敬,说话要诚实,做事要谨慎认真,有疑问要向别人请教,气愤的时候要想到可能带来的灾患,有所收获时要仔细想想其中的原因。
  【笔记】 这段话的核心是讲“思”,其实质是用脑想问题。“九”是阳数之极,孔子以九思概述,意思是说要多方面思考,多角度想问题。同时,还告诉我们思考的具体途径和方法,就是要具体思考,要有思考的对象、载体、内容。在企业管理中,优秀的管理者同样要从九个方面严格要求自己,从而提升自身修养。
  第一个方面是要有透过现象看本质的眼光,即视思明。看人、看事要分清是非,辨明真假,要把人和事看得通透,才能想得明白,看人要有眼光和眼界。遇到问题要考虑清楚,眼界要开阔,要做到站得高,看得远,不能一叶障目不见泰山。在一些重大问题上要有长远眼光,运筹于帷幄之中,决胜于千里之外。不能只看眼前利益,追逐蝇头小利。
  第二个方面是要善于倾听,即听思聪。耳聪才能明辨,管理者要会听,要善纳“基层之音”,多听取下属的想法,虚心听取来自不同角度的声音,并针对六种言论进行调查考证,不要迷失在歌功颂德的言语中,要善于听出“弦外之音”。管理者在工作和生活中,要牢记兼听则明的古训,学会倾听,善于倾听,要做到博采众长,海纳百川。
  第三个方面是要有平和的态度,即色思温。管理者在日常人际交往中要达到心境平和,有“不以物喜,不以己悲”的心理素质。在工作中,对待下属及同事应有平和的心态,温和的言语。要心怀宽广,有容乃大;在人际交往中要处变不惊,潇洒自如。
  第四个方面是要有得体的举止,即貌思恭。这里强调的是待人处事要恰到好处。优秀的管理者不仅透彻领悟人性,而且具有正直、高尚的人格。厚德待人,平等、真诚、宽容地对待下属与上级。
  第五个方面是要有诚信,即言思忠。孔子一直倡导言必信,行必果。优秀的管理者要言行一致,常言道:君子一言,驷马难追。“言必信,行必果”是人际交往中的一条基本原则,因为它可以促进人与人之间关系和谐。要求管理者应表里如一,坦率地与人往来,把真实的自己显示给对方,不刻意隐瞒自己的看法和真实感情。不仅对人真诚,还体现在对企业有较高的忠诚度。
  第六个方面是要敬业,即事思敬。管理者在工作中要做到敬业,做每一份事业都需要全心全意,全身心投入。没有随随便便就能做好的事情,只有仔细思考,周密准备,态度认真,才能把事情做好。作为管理者,敬业精神是做好管理工作的基石。有一句名言:“态度决定一切”。在工作中,细心、耐心、踏实的工作态度是不可缺少的。
  第七个方面是要有不耻下问的精神,即疑思问。人非圣贤,孰能无惑?关键在于遇到问题要多问,只有不断发现问题,不断思考问题,才能不断解决问题,不断进步。管理者要好奇,遇到疑惑要想到发问。不耻下问是一个人的良好品质,发明家保尔·麦克克里德说得好:“唯一愚蠢的问题是你不问问题。”这话实际上是说,能发现问题并及时向人们提出问题才是聪明的表现。
  第八个方面是要学会节制自己,即忿思难。管理者要学会管理和掌控自己的情绪,要懂得节制自己。俗话说:“忍一时风平浪静,退一步海阔天空。”总结前人的经验,要做到忿思难,关键是练就一个“忍”字。所以小忿要忍,大忿更需要忍气制怒。管理者不管是与下属发生矛盾,还是与上级有争论,都要克制自己的冲动情绪,冷静处之,以免激化矛盾。忍让本身有时就是处理问题的最佳方式。
  第九个方面是要取财有道,即见得思义。管理者不要被利益所迷惑,见到利益时要考虑到是否合乎道义。优秀的管理者应该洁身自好,淡泊名利,严守道德底线,不为金钱所困,不为名利所惑,不为权欲所制,在利益面前坚守自己的道义标准。君子爱财要取之有道,切不能把道义放两旁,把利字摆中间。
  【启示】 严格要求自己,才能严格要求下属。
  
  理性管理:“君子三变”
  
  子夏认为君子三变在于:“望之俨然,即之也温,听其言也厉。”(《论语·子张》)
  子夏的意思是说,远看上去觉得很严肃,接近了却很温和,听其说话又觉得非常理性与犀利。这与孔子所说的“子温而厉,威而不猛,恭而安”如出一辙。
  【笔记】 君子三变不是刻意做出来的表情变化,而是日常修养所致,也是优秀管理者的一种性格魅力。由于其个人努力、环境影响、与不同主体间的交流与沟通、个人思想的形成等多类因素,养成了这种“温而厉”性格,使管理者塑造出一种可敬又可亲的领导形象。
  实际工作中,我们时常看到许多管理者有“两变”:对上司的态度一变,对部下的态度又一变;上司在场时工作态度一变,上司不在场时工作态度又一变;听到表扬时一变,听到批评时又一变;面对赞同意见时一变,面对反对意见时又一变。
  人都会犯错误,管理者所做的不应是责骂已经知错的员工,而应该是马上针对出现的问题进行处理。一些领导者面对已经出现的问题,往往急于在自身之外寻找理由,寻找可以谴责的替罪羊。这种做法只会令下属怀疑与失望,毫无可亲可敬可言。
  最伟大的管理者应该使下属觉得既近又远。管理者需要与下属保持较为亲密的关系,这样,下属在工作时也愿意从领导的角度出发,替领导考虑,尽可能把事情做好。但同时管理者与下属又要保持适当的距离,尤其是心理距离,这样,不仅可以保持领导的神秘感,而且可以减少下属间的胡乱猜疑,避免不必要的争斗。
  作为下属,无论上司多么尊重你、赏识你,不应该得意忘形,应该摆正自己的位置,约束自己的言行,切忌当众做有损领导形象的事,因为那将直接有损领导的权威。领导尊重下属是应有的胸怀和气度,下属保持谨慎是应尽的职责,双方都应做自己该做的事。
  俗话说,距离产生美,远则生美,近则生嫌。和下属相处,必须保持适当的距离,没有距离,不会生敬,也不会有威。在条件允许的情况下,应该有独立的办公空间,不应该和某些人特别亲近。有特别亲密的关系,会让部下觉得他和你是同等的,你的命令就不容易被执行,甚至会顶撞你,而他却觉得是帮助你,是好心纠正你的错误,而他的态度也会让其他人效仿,进而使你失威。
  大家常说领导要礼贤下士,平易近人,但你如果天天和他们混在一起,肯定达不到这种效果。没有疏,就不可能使下属产生有礼贤下士、平易近人的感觉。过度和团队中的某个人亲近,会让人觉得你有失公平,从而失敬。如部下对你无敬畏之心,你就不可能有效管理。
  子夏通过“君子有三变”的论述,为管理者们如何把握“威严”和“亲近”之间的度树立了较清晰的标准,这个标准体现的是管理的“理性原则”,也就是说该威严的时候要威严,该亲近的时候要亲近,既让部下觉得亲近,又让他们有敬畏之心。
  【启示】 管理者的最佳形象是“温而厉”。
  
  管理的使命:促进和谐
  
  子曰:丘也闻有国有家者,不患寡而患不均,不患贫而患不安。盖均无贫,和无寡,安无倾。(《论语·季氏》)
  孔子的意思是说,无论是有国的诸侯或者有家(封地)的大夫,不必担心财富不多,只需担心财富不均;不必担心人民太少,只需担心不安定。因为财富平均,就无所谓贫穷;国内上下和谐,就不会使人民流散减少;境内安定,国家就不会倾覆。
  【笔记】 这是孔子对冉有和季路两位弟子说的,他们是当时孔子“七十二贤人”中比较适合从政的两位,这是针对鲁国大夫季氏将伐颛臾一事提出的建议。这段话蕴含的道理是:为官之人要想方设法确保人民内部和谐,确保国家安定和统一。
  其实,这个道理放之四海而皆准。在现代商业社会里,只有保持企业内部和谐,企业才能上下拧成一股绳,具有强大的战斗力,才能在市场竞争中攻城拔寨,获得发展空间。
  实现企业内部和谐,是企业获得快速发展的根基。所谓企业内部和谐,是指企业运用一整套合理的原则和科学有效的方法,调整和改善企业内部各级领导之间、员工之间以及领导与员工之间的关系,谋求相互间的信任与支持,以创造最佳的工作环境。
  在现实经济生活中,企业内部关系对企业的成败影响极大。一些企业之所以具有较强的凝聚力和竞争力,是注重搞好企业内部关系的缘故;而一些企业之所以没有活力,经营不景气,与它们没有搞好内部关系分不升。
  职工要有积极性,企业要有凝聚力和竞争力,都需要企业内部和谐作为基础和保证。同时,还要看到,重视企业内部和谐管理是国际大趋势,内部和谐管理对于创造新型雇主与员工的关系,缓解劳资矛盾,开发员工潜能都能起到很好的作用。可以这样说,不重视企业内部和谐管理,就没有重视人的因素,就没有抓好企业管理的根本。
  在企业经营原则中,很重要的一条是“和”。企业家仿佛管弦乐队的指挥,把所有演奏者集中在一起,根据他们的专长,发挥各种乐器的特点,指挥他们奏出优美动听、和谐的旋律来。企业的成功需要员工的通力合作,因此要充分调动和发挥每个员工的专长;只有员工团结一心,企业才能有活力,富有韧性。
  近年来,稻花香集团始终把和谐企业创建工作作为规范和推动企业工会工作和人力资源工作的主抓手,通过建立党委主导,协调联动的劳动关系管理机制,构建法制型和民主型的和谐劳动关系,切实维护了员工各项权益,提高了员工幸福指数,增强了企业凝聚力、竞争力,提升了企业美誉度,同时,企业的发展也带动了地方经济发展、城镇化建设,促进社会公益事业发展,真正实现了“员工、企业、社会”三方受益。稻花香还十分注重采用各种方式调动职工的积极性。制造一种“劳资和睦”的气氛,使职工对企业产生忠诚感和归属感,自觉地把自己的命运和企业的命运联系在一起。
  领导者要注意采取有针对性的措施,与下属保持和谐的人际关系。现代企业首先是一个团队,需要合作才能发挥应有的效能;如果同事间相互猜疑,甚至恶言相向、落井下石,那么企业只能面临落败的结局。
  按照儒家的礼治观点,要人们在遵守礼法的前提下和睦相处。礼作为一种广义的交往形式,其原则首先表现为“和”,所谓和,从消极的方面看,主要是化解主体间的紧张与冲突;就积极的方面而言,则指通过彼此的理解与沟通,达到同心同德,协力合作。孔子所崇尚的人生意境是一种和谐的意境,也是一种美的意境。
  企业要想发展,和谐内部环境的重要性不言而喻。和谐的企业环境,会使人的潜能得到充分发挥,工作能力有较大提高,也乐于从事工作。和谐的企业环境可以减少人际关系的摩擦,减少不必要的心理负担和时间成本,从而提高工作效率。
  没有和谐的内部环境,就无法应对日益激烈的外部市场竞争,企业就没法生存。如果企业内部员工之间不信任,会把精力放在处理相互关系中,如果一个企业的评价系统倾向于此,那么这一企业的竞争能力就会降低,生产效率必然低下。
  管理的唯一使命是促进和谐,和谐的企业不是没有矛盾的企业,而是能够有效缓解内部矛盾的企业。管理者要想把企业发展好,就要坚持“和而不同”的思想,允许不同意见表达,鼓励大家畅所欲言,各抒己见,求同存异。这样,才能真正形成既有民主,又有集中;既有自由,又有纪律;既有统一意志,又有个人心情舒畅的良好局面,进而实现企业和谐的目标。
  【启示】 和谐是企业管理的最高境界。
  
  卓有成效的管理
  
  子曰:“伯夷叔齐不念旧恶,怨是用希。”(《论语·公冶长》)
  孔子的意思是说:“伯夷、叔齐不计较过去的仇怨,因此也极少招致他人的怨恨。”伯夷、叔齐是商朝末年孤竹君的两个儿子。父亲死后,二人因相互谦让君位而逃奔周国,周武王出兵讨伐商朝,他们认为周武王伐纣是以臣弑君的不忠行为,劝阻未果。周取代商朝,他们不愿吃周朝的粮食,逃进深山中以野草充饥,最后饿死在首阳山中。司马迁在《史记》中为他们立传,置于列传之首。
  【笔记】 不计较过去的仇怨,这是伯夷叔齐不招怨恨的原因,因此受到后人的称赞,司马迁将其列为列传之首,虽有个人感情成分,但由此可见他们在后人心中的地位。从他们身上,管理者应该得到启示:如何成为被下属爱戴的人。被下属爱戴是实现卓有成效管理的本源。管理者作为组织领袖,管理对象是下属,如果不受下属敬重,布置任务时就会遭到不同形式的抵触,致使团队执行力低下,影响既定目标的实现。
  要想成为被下属爱戴的人,管理者需要做到以下六点:
  第一,不要当众批评成员。
  有的团队管理者喜欢在公众场合批评成员,以为这样做能增强自己的权威,事实上适得其反。因为在成员眼中,团队是一个整体,整体协调一致,是团队内每一个成员的事;整体不够和谐,管理者有着不可推卸的责任。
  因此,必须尽可能地支持成员工作,维护其威信。即使成员因工作失误做检讨,管理者也应坦诚地表态,承担自己应负的责任。这样做不仅不会丢面子,反而会提高自己在成员中的声望,而且会进一步加深与成员之间的感情。
  第二,学会宽容。
  企业领导应有宽容之心,在下属出现过错时,应给其机会,予以改正,以包容的心态处理事情,比用激烈的言语指责下属的效果要好得多。
  第三,要多商议,少命令。
  研究工作时,尽量采用协商的口吻,充分听取团队成员的意见。一般情况下,最好先让成员提出他负责的那部分工作的方案,在商议过程中以“支持”、“补充”、“强调”等意见方式将自己的意图融进去,形成最后方案,这样在贯彻方案时成员的积极性会更高。
  对于看法不一致的问题,若非迫不及待,不要强行拍板,宁可暂时放一放,进一步酝酿,下次再议。千万不要勉强成员去做力所不及的事情,否则可能会贻误全局。
  第四,要充分信任,大胆授权。
  团队管理者要相信成员具备较高的成熟度,能够独当一面,完全胜任自己的工作。凡是成员职权范围内的事,不要过问得太细,更不要直接插手指挥,切忌未经通气就随意变更成员已做的T作安排。
  这样做的好处是:一是表示对成员的尊重,有利于建立正常的工作秩序;二是可以激发成员的责任感和成就欲,有利于提高成员的信心和能力;三是使自己摆脱日常事务,可以集中精力去思考战略性问题或处理别人无法代替的“例外”事情。
  反之,若揽权过多,事必躬亲,则能力强的成员会感到不被信任,产生多余感或怀才不遇感,严重挫伤其积极性;能力弱或较懒的副职会滋长依赖心理,不动脑筋,事事请示,使团队管理者整天陷于具体事务中,没有时间思考大事。这样,表面上正职的权威似乎很高,实际上工作效率极低,团队的整体素质也无法提高,而且往往出了问题,其他人都不负责任,自己多花力气反落埋怨。
  第五,善于鼓励下属创造更好的成绩。
  在工作中,对下属的成绩应予以肯定,要懂得鼓励下属,让下属创造更多业绩。
  美国钢铁公司的第一任总裁查尔斯·史考伯说“我把员工鼓舞起来的能力,是我拥有的最大资产,而使一个人发挥最大能力的方法,就是赞赏和鼓励!”
  再没有比上司的批评更能抹杀一个人的雄心。管理者鼓励下属工作,找出下属的优点,给他们诚实而真挚的赞美。下属必定会咀嚼你的话语,把它们视为珍宝,一辈子都在重述它们——即使你忘了它们之后,也许它们还在被重复着。
  请记住这条原则:热情、真心地赞美下属,欣赏下属。
  第六,要时刻给予成员一种“安全感”。
  在正常工作中,要放手让成员充分施展自己的才华,即使出现失误或问题,对他们批评帮助后,仍然要给他们支持和信任。好的团队管理者总是给人以机会,使一时的错误和失败不至于使人灰心丧气,并能将其转化为改进工作、弥补损失的动力。至于成员在自己主管的部门推行某些改革措施一时不被人理解而遭到指责时,管理者更应当旗帜鲜明地站出来表态并分担部分责任,帮助成员摆脱困境,增强其勇于开拓的信心。
  管理者是团队的核心人物,在团队管理中起主导作用。管理者要成为团队的模范、沟通的核心、协调的表率。在工作中要敢于拍板,甘愿接受监督;既要统一指挥,又要尊重民意。只有成为被下属爱戴的人,管理者才能真正被下属所接受、认可和敬重,管理才能真正获得高效。
  【启示】 亲民才能获得追随。
  (作者系稻花香集团董事长。伍新木、荆林波对本文亦有贡献)
查看相关评论 〗   〖 关闭本页 〗  

· 以粤港澳大湾区建设为重点 广东加快全面开放新格局
· 中俄签200亿核电大单 国内核电建设迎机遇期
· 腾讯吉利43亿入局 铁总混改第一单落地
· 中国引领全球5G 2025年用户将占全球逾40%
· 当下工业形势大好二季度经济信心回落
· 美联储加息多国新兴市场将遭受严重冲击
· 宝马中国遭遇滑铁卢
· 取消QFII、RQFII汇出限制加速资本市场改革
· 河南禹州:私挖乱采乱象何时才能终止
· “冰箱之王”面临破产新飞电器整体拍卖
· 上合组织成员国必将促进贸易便利化
友情链接










CopyRight 2005 CHINA UNITED BUSINESS
违法、不良信息举报和纠错电话:010-67165551。本报官方微博:@中国联合商报;本报官方微信公众号:cubn010。
免责声明:本站所载文章、数据仅供参考使用前请核实,风险自负。署名记者文章为中国联合商报社版权,转载请注明出处并尽快与本报签约。其他来源所载作品,均转载自其他媒体,转载目的在于传播更多信息,丰富网络文化,此类稿件仅代表作者个人观点,与本网(报)无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本网(报)证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本网(报)不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。转载并不代表本网(报)站赞同其观点,也不代表本网(报)对其真实性负责。您若对该稿件内容有任何疑问或质疑,请即与本网(报)联系,本网(报)将迅速给您回应并做处理。