首页 | 关于商报 | 新闻中心 | 观察 | 商业聚焦 | 商业天地 | 商业纵横 | 行业动态 | 留言
站内搜索:  
  您现在的位置: 首页 >> 商道 >> 外资日化高管纷纷加入本土企业 中国日化市场呈现新格局
外资日化高管纷纷加入本土企业 中国日化市场呈现新格局
http://www.cubn.com.cn/ 商道  2015年7月21日

■中国联合商报 记者 毕淑娟 北京报道
  进入7月以来,外资日化高管纷纷跳槽,加入中国本土企业,引发舆论一片哗然。
  7月1日,美国宝洁公司大中华区美尚事业部总裁熊青云加入京东;7月13日,日本资生堂原中国董事总经理镰田正志也正式入职中国本土化妆品企业广东丸美生物科技股份有限公司。
  事实上,近年来,已有不少宝洁、联合利华、资生堂、欧莱雅的外资日化高管离职,加入本土企业。那么,外资日化高管为何纷纷加入本土企业?外资日化企业的人才吸引力已经不再了吗?
  对此,业内分析人士表示,这或许说明中国本土企业的发展壮大,以及日化市场上本土企业与外资企业竞争格局正在演变中,未来本土日化企业或超越外资日化公司而形成新格局。
  
  宝洁熊青云加入京东
  
  7月1日,美国宝洁公司大中华区美尚事业部副总裁熊青云加入京东,全面负责京东商城市场部工作。
  据了解,熊青云1992年毕业于华南理工大学,同年7月加入美国宝洁公司。此后,熊青云在宝洁深耕近23年,曾担任宝洁公司大中华区美尚事业部副总裁、宝洁大中华区市场部副总裁和品牌运营副总裁等诸多要职,是宝洁全球职位最高的本土华人。
  熊青云在担任宝洁公司的品牌运营副总裁时,曾一度改变了玉兰油的销售方式,一年内使玉兰油在中国扭亏为盈,把玉兰油、舒肤佳在中国塑造成了行业内的标志性品牌。为此,京东称其是“公认的市场营销与品牌管理专家,在业内具有极强的影响力”,是中国外资企业职业经理人中的标杆式人物。
  随着电商的发展,熊青云在宝洁的工作已经搭上了网络营销的快车。近年来,宝洁开始把电子商务作为重点突破领域,2013年宝洁尝试微博售卖时,熊青云曾谈到在电商方面的看法,表达了对新兴网络营销的关注,认为大数据时代促使了网络营销时代的来临。
  熊青云在写给宝洁团队的告别信中说:“消费者至上,化繁为简。这是一个最好的时代,获取信息的方式越来越容易;这也是一个最坏的时代,信息过量正在逐渐侵袭我们每一个人的生活。我们的生意拥有越来越多的影响因素,我们的消费者在聆听着越来越庞杂的声音,我们的时间越来越碎片化,我们越来越不可能解决所有的问题。”
  
  资生堂镰田跳槽丸美
  
  与熊青云加入电商不同,镰田在资生堂卸任后,并没有离开自己的老本行,而是加入了中国本土化妆品企业广东丸美。这是外资化妆品企业外籍一把手高管首次“跳槽”中国本土同行。
  据了解,广东丸美创立于2000年,增长潜力不仅被外资职业经理人看好,也被国外投资人看好。2013年,丸美获得法国LVMH集团旗下私募基金L Capital Asia 的财务投资,双方还表示将在产品研发、营销管理、投资并购等八个方面进行合作。
  而在日本最大化妆品公司资生堂任职35年的镰田到中国近20年,被认为是“中国通”。1994年镰田被正式调来中国,先后在资生堂丽源、北京欧珀莱等多处任职,2010年开始担任资生堂中国董事总经理,在他任下,资生堂在中国市场的销售额一度达到全球市场的15%,直到今年初人事变动镰田被召回日本总部。
  去年,60岁的鱼谷雅彦成为资生堂自1872年成立以来的首位外部总裁,并启动了资生堂新一轮改革计划,也包括中国区的一系列人事变动。今年4月,德国人RalphAhrbeck被正式任命为资生堂中国总代表。随后,镰田正式离开资生堂,并于7月应邀加入广东丸美,再次来到中国。
  不过,对于镰田空降广东丸美,有业内人士表示,作为职业经理人,其能否适应中国老板、融入中国公司文化也是面临的重要挑战。
  外企高管为何纷纷加入本土企业
  
     那么,丸美为何千里迢迢将镰田从日本请回中国?对此,业内人士分析认为,首先丸美在成长初期一直强调自己的日本血统,产品相关技术源自日本,从日本最大化妆品公司资生堂引进高管,对其似乎也顺理成章;其次镰田在资生堂有35年的资历,同时也在中国长期工作,有丰富的市场运作经验,资生堂在华有百货、专营店、卖场、屈臣氏等多渠道,对丸美或许有一定的借鉴。而更重要的是,资生堂在日本开创了化妆品专营店渠道,在中国资生堂也有近6000家化妆品专营店,这种渠道模式在过去十年间极大促进了本土化妆品企业的发展。
  不过,上述业内人士也表示,“现在化妆品专营店这种渠道模式受到百货下沉、电商等渠道冲击,镰田的加入是否能带给丸美在专营店渠道开拓新局面还很难说。”
  谈及本土企业和外资企业的区别,2014年加入本土日化巨头上海家化担任研发部高级总监、曾在联合利华北亚区17年并担任研发总监的曹平曾表示:“实际上,外资日化企业的全球机制限制影响了其对单个市场的开发。相比之下,本土日化企业的研发、市场营销等反应速度要快得多。”
  一位本土化妆品公司高管也表示,“其实,近年来有不少宝洁、联合利华、资生堂、欧莱雅的高管离职,加入本土日化企业。”他所在的公司就有不少管理人员来自上述公司。他注意到,本土日化企业2015年来发展迅速,在一些领域的市场份额已经逐渐超越了外资日化公司。
  上述高管认为,“近年来宝洁、资生堂等外资品牌业绩和市场份额的下降,以及全球与中国区的调整计划,使得这些外企职业经理人有了新的打算,他们下一站职场阵地或是本土日化企业,或是本土互联网企业。这些企业有些更有活力,有些甚至有股权激励,对这些职业经理人也更有吸引力。”
查看相关评论 〗   〖 关闭本页 〗  

· 年底上市公司连番上演“保壳”大战
· 《China Economist》发布2017年四季度“中国经济学人热点调研”
· 南京聚隆IPO 悲壮前行现隐忧
· 2018开年政策密集出台 金融监管大网越织越密
· 乐视债务危机再发酵 被27名供应商集体催债
· 中国造船业复苏回暖 新接订单量全球第一
· “一带一路”引领中阿务实合作
· 去年12月份中国制造业PMI为51.6% 连续15个月保持在51%以上
· 去年前11月规模以上工业企业利润同比增长21.6%
· 霸王集团内斗升级多元化经营不佳
友情链接










CopyRight 2005 CHINA UNITED BUSINESS
违法、不良信息举报和纠错电话:010-67165551。本报官方微博:@中国联合商报;本报官方微信公众号:cubn010。
免责声明:本站所载文章、数据仅供参考使用前请核实,风险自负。署名记者文章为中国联合商报社版权,转载请注明出处并尽快与本报签约。其他来源所载作品,均转载自其他媒体,转载目的在于传播更多信息,丰富网络文化,此类稿件仅代表作者个人观点,与本网(报)无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本网(报)证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本网(报)不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。转载并不代表本网(报)站赞同其观点,也不代表本网(报)对其真实性负责。您若对该稿件内容有任何疑问或质疑,请即与本网(报)联系,本网(报)将迅速给您回应并做处理。