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一代家电巨头陨落 新飞电器全面停产整顿
http://www.cubn.com.cn/ 快消费  2017年12月18日

■中国联合商报 实习记者 梁梦雅 北京报道
  由于战略性失误,疏于研发,草率进军小家电等各种原因,曾经“四朵金花”之一的新飞电器最终宣布停产整顿。
  12月1日,河南新飞制冷器具有限公司、河南新飞电器有限公司、河南新飞家电有限公司联合发布的一份重整说明称,面临市场竞争和下滑的困境,新飞在过去几年出现持续亏损。迫于资金链压力,新飞向政府递交重整申请,在人民法院监督下依法进行重整。
  家电产业资深观察家洪仕斌表示,新飞从家电巨头到濒临倒闭,并非短时间内的变化,其中会有企业生存规律,也属必然。新飞此次想要通过重组重生,机会十分渺小。
  
  生产、销售基本停摆
  
  目前,整个新飞电器线上、线下销售平台,生产平台已经基本陷入停滞状态。
  记者发现,线下门店已经很少能找到新飞的踪影。记者在走访北京朝阳区国美、苏宁易购线下店时,并未发现有新飞电器的专柜。
  与此同时,线上销售也不乐观。
  “如果需要购买新飞冰箱,请在其他的电商网站上进行购买”,新飞冰箱官方在线商城的客服日前告诉中国联合商报的记者。
  官方商城的绝大多数产品已无法购买,显示库存为0。在产品分类里按销量排名最高的20种冰箱,大概只有3、4款还剩有存货。而在所有的商品购买页面上,都标有一排红色的警示语:“重要提示:付款前请联系客服确认当地库存!”
  对于为何不能在自家网站上下单,客服表示,是由于商铺升级。而何时才能完成升级,这位客服却并不清楚。
  相较于官网,新飞在电商平台上的表现会更活跃一些。在京东商城,新飞冰箱并没有出现官网断货的现象,且从商品评论中也可看出近期还有消费者购买。在天猫商城的新飞官方旗舰店,一款原价为1769元,促销价为1288元的家用三门冰箱是店中销量最多的冰箱产品,月销量为359单,最新评论为11月21日。
  新飞电器的一名在职员工透露,目前的销售主要是在清库存。
  此外,新飞电器的生产线停摆也早已不是秘密了。
  一个月前,新飞电器发布全员信,宣布停止生产活动,进行重整工作。彼时,首批停工的是新飞各生产线上的全部工人,其他技术人员、行政人员等办公室员工仍然照常上班。
  11月30日,新飞电器员工仍然在岗的同事收到通知,从12月1日起“离岗休息”。至此,新飞电器全面停工,每个部门只保留一两个人值班。
  近日,新乡市中级人民法院宣布,根据债务人的申请,该院已作出裁定,分别受理河南新飞家电有限公司、河南新飞制冷器具有限公司、河南新飞电器有限公司申请重整三案,同时指定了北京一家律所为管理人。目前,管理人团队已正式入驻新飞电器,启动债权申报、审计评估等各项工作。
  
  股权不断更迭致其没落
  
  曾经的冰箱界的标杆企业,如今却陷入了停产整顿的境地。专家表示,引入外资后遭遇水土不服是拖垮新飞的一大主要原因。新加坡丰隆集团本身不做制造业务,对中国家电市场不大了解,致使新飞错过了多元化发展的机遇。
  1994年,新飞冰箱成为河南省“引进外资嫁接和改造国有大中型企业”战略的试点。在新乡市政府的撮合下,新飞冰箱成功引入外资。其中,代表新乡市政府的大股东新飞集团控股49%,新加坡最大的房地产和酒店投资发展商丰隆集团持股45%,剩余6%的股份由河南省驻新加坡办事处创办的新加坡豫新电器持有。自此,新飞冰箱变成了中外合资企业新飞电器。
  后期又进行一系列的股权转让,在2005年新加坡丰隆集团在新飞电器实现绝对控制,股权占了90%。
  丰隆集团在掌握经营权之后,采取的首要策略就是管理制度的革新。
  丰隆集团委任的第一任董事长张冬贵认为,由于新飞电器的国企背景,存在体制僵化、机制不活、管理落后、效率低下等多方面的问题,并由此推动了其对管理模式的国际化、专业化改变。
  根据新飞电器的内部资料,这一系列西化的管理方式,具体包括了“质量和生产力计划”、“人力资本计划”,以及“财务纪律计划”等方案。
  新飞电器的员工认为,虽然这些措施给新飞带来了一些成效,但同样给新飞电器带来了效率低下、人浮于事的弊病。
  前新飞电器宣传部部长李连印表示,丰隆亚洲出台的新的制度、规范和流程,虽然决策程序严谨了,但中间层次和环节越来越繁琐,基本废弃了以前的扁平化管理体系,使得新飞在快速变化的市场竞争面前反应越来越迟钝。
  市场竞争越来越激烈的情况下,新飞电器本身又遭遇管理层水火不服的状况,以至于从2005年起,新飞冰箱市场占有率开始急剧下滑,截止2012年,新飞冰箱的市场占有率已下滑到6%,在此之后的4年时间里,新飞冰箱市场占有率更是下滑至3.2%,早已被甩出冰箱行业的第一、第二梯队。
  新飞的业绩迟迟突破不了,带来的后果就是员工的薪酬福利跟不上整个行业的发展,大量技术骨干不断流失。根据相关媒体报道,新飞四五百人的技术研发团队走了一大半,其中有九成进入了竞争对手的麾下,这使得新飞的产品更加不具备竞争力,业务慢慢被推到一二线城市以外。
  洪仕斌表示,国家电企业引入外资目前还没有成功的案例。据其分析,一方面是由于中外文化的差异,另一方面是由于中外市场的操作手法也有差异,这或许意味着中国家电企业在改革过程中,引入外资并非为一条好的道路。
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