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宝武集团明天在哪里
http://www.cubn.com.cn/ 滚动新闻  2016年12月21日

■中国联合商报 实习记者 梁梦雅 北京报道
  经历多次辟谣、整顿,在钢铁产业兼并重组的浪潮中,宝钢、武钢这两大巨头,最终还是合二为一。
  12月5日,宝钢钢铁股份有限公司(以下简称“宝钢”)和武钢钢铁股份有限公司(以下简称“武钢”)分别发布公告称,武钢与宝钢合并获得商务部反垄断局批复,即日起可以实施。
  但对于其合并之后,如何去产能,如何盈利,如何摆脱之前的亏损项目等等一系列的问题,引起了社会各界的关注。
  “实际上,两者的合并更多的是行政性意义,但之后能不能起到体制增效的作用,需要进一步观察。”社科院工业经济研究所的江飞涛博士在接受《中国联合商报》记者的采访时表示。
  
  前景有待观察
  
  近来,众多媒体对于宝武集团一致性看好的报道并不能代其发展现状,尤其是对于其未来前景,业界并不是看好的。
  江飞涛认为,通过行政的手段提高集中度,其实意义并不大,而且对于兼并重组来说,有很多大企业之间的兼并重组,被后来证明都是不成功的。
  在2008年前后,中国也兴起了一波钢铁行业重组整合的浪潮,但是简单的“整而不合”、“产能叠加”式的重组并不能为重组后的企业带来额外效益,宝钢和武钢便深受其害。
  宝钢先后重组了新疆八一钢铁、韶钢,并开启湛江项目;武钢先后重组了鄂钢、昆钢、柳钢,此后开启防城港项目。目前来看,不仅当时整合的主体企业业绩下滑,被整合对象也亏损不断。
  宝钢虽然一直保持盈利,但其净利润连年下滑,被并购后的韶钢业绩在2011和2012年分别亏损11.38和19.52亿元,被冠上“亏损王”的名号,2013年成功摘帽后又由于2014年和2015年连续亏损,被再度戴帽。另一方面,武钢也遭遇相似窘境,在大举扩张,先后重组了鄂钢、昆钢、柳钢之后,武钢产能超过4000万吨,然而鄂钢此后连年亏损,2011、2012分别亏损5.99亿元和7.73亿元,严重的拖累武钢的整体盈利水平,2014年下半年,鄂钢被置出武钢上市平台。
  专家表示,两个公司一合并,不一定能降低成本,从某种程度上来说,企业越大,有可能它的管理成本越高。且从以前的经验来看,无论是从武钢兼并昆钢和鄂钢,还是从宝钢兼并广钢和八一钢铁,效果都不是特别好。
  宝钢和武钢都是钢铁业的巨头,拥有员工多达22.8万人,重组面临着人员安置、债务处理、市场细分等多种问题。此外,两家企业虽然都属国务院国资委直接管理的央企,但由于有部分税收属于地方政府,今后的税收如何分配、协调,也是需要解决的问题。这意味着,今后,宝钢与武钢的重组融合还需要一个比较长的磨合过程。
  “第一,现在强调的是企业规模,但是并不是企业规模越大,企业的竞争力就越强,越有效率;第二,从集中度来讲,这种行政推动的兼并重组,它的集中度不一定就是提高了,企业的效率也不一定就提高了。”江飞涛说。
  业内人士表示,关于宝武集团未来的发展,需要关注的是,未来它能不能提高管理效率,降低它的管理成本;能不能把亏损的企业断掉,但这个还是很困难的,例如,从八一钢铁,昆钢等来讲,要将他们破产废除或出售难度都很大。
  “钢铁企业的兼并效果的显现不可能特别快,有没有效果都要等到两三年以后,才会体现出来。”江飞涛说。
  
  未来路不好走
  
  当前,我国钢铁行业面临产能过剩矛盾加剧、自主创新水平不高、资源环境约束增强等问题。
  而宝武集团将如何在此困境之中,迎难追上,引领钢铁风潮?
  江飞涛认为,要想摆脱目前的困境,宝钢集团要做到以下几点:第一,把不盈利的产能、企业和子公司等正式断网;第二,处理武钢在海外投资的损失;第三,提升整个集团对于市场和势力的作用。因为宝钢主要是在华东地区,武钢主要是在华中和华南地区,客户没有重合度,市场也不存在较大的竞争。
  据了解,作为国有资本投资公司的试点企业,宝武集团将依据国有资本投资公司的功能定位,逐渐向“管资本”转型,在体制机制创新、专业化公司发展、职业经理人制度等方面深化改革,打造钢铁领域世界级的技术创新、产业投资和资本运营平台。同时,顺应制造业的服务转型和产业链竞争的发展趋势,业务领域向钢铁产业链上下游适度延伸,加快实施以钢铁业为主体、以绿色精品智慧制造和钢铁生态圈平台化服务为两翼的“一体两翼”战略。
  全力推进钢铁工业供给侧结构性改革,着力化解过剩产能,实现钢铁行业脱困发展已是当务之急。此次宝钢、武钢的联合,率先“迈开步”,对于未来路途如何,仍需市场的检验。
  中国钢铁,最主要的就是要体制增效,有一些在技术上比较先进的企业,生产高端产品,打入高端市场;在提升环保措施的同时,发挥低端产品的价格优势,发展出口产业,加强产品竞争力,江飞涛说。
  宝武集团提出,新集团将在化解产能过剩、结构调整、转型升级、节能环保、绿色发展中发挥示范带头作用,力争成为“全球钢铁业引领者”。
  宝武集团将是国内最大的钢铁企业。在全球范围内,它将仅次于欧洲多国联合建立的安塞乐米塔尔钢铁集团。但对宝武集团来说,面对价格上涨、利润提升的“诱惑”,“去产能”仍是当务之急,“提质增效”才是重组的根本目的。
  专家表示,宝武联合,在于探索行业整合融合的有效途径。关键在于,统筹规划技术研发、产品布局、采购管理、销售渠道、物流网络等各方面的资源,减少重复建设,压缩管理层级,减少法人数量,确保集团高效有序运转,在增品种、提品质、创品牌上下功夫。
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